5月20日，集團(tuán)公司組織召開了2017年“安全生產(chǎn)月”活動動員視頻會議。公司在海的領(lǐng)導(dǎo)馬和軍董事長、溫鶴華副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人、九公司代表在主會場與會，各工程公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在分會場參會。
在動員大會上，首先由安全設(shè)備部對2017年第一次安全巡查情況進(jìn)行了通報反饋，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了責(zé)任劃分，分析了各工程公司、各項目安全生產(chǎn)狀況，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況較差的項目進(jìn)行了安全警示。接著由集團(tuán)安全總監(jiān)溫鶴華根據(jù)《關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》文件，從落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)加強(qiáng)安全管理的責(zé)任、落實(shí)安全投入的責(zé)任、落實(shí)安全技術(shù)措施的責(zé)任、落實(shí)安全教育的責(zé)任等方面進(jìn)行了具體布置，要求各工程公司、各項目要精心組織開展活動，通過自上而下的宣傳發(fā)動，豐富的活動形式，扎實(shí)的舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高；集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣貫。
最后，集團(tuán)馬和軍董事長對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了指示，他強(qiáng)調(diào)，要圍繞“安全生產(chǎn)月”的活動主題，真正全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，工程公司經(jīng)理要切實(shí)擔(dān)負(fù)起所屬區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理要對項目的安全生產(chǎn)承擔(dān)第一責(zé)任人；圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，突出實(shí)效，避免流于形式；圍繞上半年巡查發(fā)現(xiàn)的隱患，各工程公司要進(jìn)一步樹立隱患就是事故的意識，做好整改閉合工作，舉一反三，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序運(yùn)行；圍繞“保安工程”，利用“現(xiàn)場+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，重點(diǎn)整治重大危險源隱患，抓好科技興安，重點(diǎn)抓好施工技術(shù)方案、安全專項方案的編制與實(shí)施，突出技術(shù)引領(lǐng)保障安全的作用。
“安全生產(chǎn)月”活動是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機(jī)，公司上下要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立安全紅線意識，依法治安，讓安全發(fā)展觀念、安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)意識在項目現(xiàn)場真正落地生根，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在動員大會上，首先由安全設(shè)備部對2017年第一次安全巡查情況進(jìn)行了通報反饋，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了責(zé)任劃分，分析了各工程公司、各項目安全生產(chǎn)狀況，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況較差的項目進(jìn)行了安全警示。接著由集團(tuán)安全總監(jiān)溫鶴華根據(jù)《關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》文件，從落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)加強(qiáng)安全管理的責(zé)任、落實(shí)安全投入的責(zé)任、落實(shí)安全技術(shù)措施的責(zé)任、落實(shí)安全教育的責(zé)任等方面進(jìn)行了具體布置，要求各工程公司、各項目要精心組織開展活動，通過自上而下的宣傳發(fā)動，豐富的活動形式，扎實(shí)的舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高；集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣貫。
最后，集團(tuán)馬和軍董事長對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了指示，他強(qiáng)調(diào)，要圍繞“安全生產(chǎn)月”的活動主題，真正全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，工程公司經(jīng)理要切實(shí)擔(dān)負(fù)起所屬區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理要對項目的安全生產(chǎn)承擔(dān)第一責(zé)任人；圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，突出實(shí)效，避免流于形式；圍繞上半年巡查發(fā)現(xiàn)的隱患，各工程公司要進(jìn)一步樹立隱患就是事故的意識，做好整改閉合工作，舉一反三，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序運(yùn)行；圍繞“保安工程”，利用“現(xiàn)場+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，重點(diǎn)整治重大危險源隱患，抓好科技興安，重點(diǎn)抓好施工技術(shù)方案、安全專項方案的編制與實(shí)施，突出技術(shù)引領(lǐng)保障安全的作用。
“安全生產(chǎn)月”活動是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機(jī)，公司上下要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立安全紅線意識，依法治安，讓安全發(fā)展觀念、安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)意識在項目現(xiàn)場真正落地生根，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
