工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的“造血機(jī)器”、是利潤(rùn)的來(lái)源、是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和突破拔尖的根基。為此，我們必須從骨子里去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性。構(gòu)建以頂層設(shè)計(jì)為核心，以完善制度建設(shè)為保障，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以深化信息技術(shù)運(yùn)用為支撐的管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管理體系。
要做到項(xiàng)目精細(xì)化管理，建筑企業(yè)就要突出頂層設(shè)計(jì)核心，建立從項(xiàng)目組建到竣工結(jié)算的全方位、全過(guò)程、全生命周期的項(xiàng)目管理運(yùn)行、支持、保障和監(jiān)督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領(lǐng)，筑牢精細(xì)化管理根基。項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有著舉足輕重的作用，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的前瞻性和組織性。要通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和成本“五大管控策劃”，強(qiáng)化策劃的剛性執(zhí)行。要以進(jìn)度為抓手，以加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、選擇為切入點(diǎn)，搶抓關(guān)鍵線路和重要節(jié)點(diǎn)，以最優(yōu)化的資源配置不斷適應(yīng)變化的現(xiàn)場(chǎng)施工需求，保證工期履約。
項(xiàng)目精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑業(yè)利潤(rùn)空間逐步縮小，項(xiàng)目成本控制成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵因素。因此，在工程開工前，就要對(duì)成本和收入利潤(rùn)率準(zhǔn)確測(cè)算，及時(shí)做好“價(jià)本分離”，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核提供依據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，要召開經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本管理進(jìn)行分析，對(duì)收入利潤(rùn)率出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)警。要發(fā)揮項(xiàng)目部成本管控中心作用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)控制基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目責(zé)任成本的二次分解工作。
項(xiàng)目是展示形象的窗口，也是品牌提升的載體。要以標(biāo)化示范工地建設(shè)為抓手，按照《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《在建工程項(xiàng)目過(guò)程考評(píng)制度》要求，積極開展安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全標(biāo)化工地創(chuàng)建的全覆蓋，以項(xiàng)目樹形象、立品牌、拓市場(chǎng)。
中國(guó)二冶作為具有60多年發(fā)展歷史的國(guó)有大型建筑企業(yè)，聚焦重大項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在目前我國(guó)曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋----蘭州柴家峽黃河大橋建設(shè)中，該企業(yè)科學(xué)建立項(xiàng)目管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，攻克了狹窄地形場(chǎng)布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺(tái)大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預(yù)制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關(guān)。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部編制了各專業(yè)的管理細(xì)則和管理辦法，對(duì)項(xiàng)目成本管控、分包隊(duì)伍管理、物資采購(gòu)等都作出了嚴(yán)格的規(guī)定。每周召開進(jìn)度分析會(huì)，及時(shí)糾偏，確保施工進(jìn)度扣網(wǎng)運(yùn)行。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系，按照簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》嚴(yán)格考核，責(zé)任到位、分工明確。以實(shí)現(xiàn)效益最大化作為項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)，項(xiàng)目部成立成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。積極引入高素質(zhì)、有實(shí)力的分包商和供應(yīng)商。分包及物資采購(gòu)采用電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的有效工具及電子商務(wù)平臺(tái)集中公開招標(biāo)，嚴(yán)控分包結(jié)算及物資驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本。
另外，項(xiàng)目組還精心組織編制項(xiàng)目策劃書和設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等18項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行。
步入新時(shí)代，展現(xiàn)新作為。建筑業(yè)只有不斷創(chuàng)新和自我變革，才能迎接新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理能力是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的必由之路。
要做到項(xiàng)目精細(xì)化管理，建筑企業(yè)就要突出頂層設(shè)計(jì)核心，建立從項(xiàng)目組建到竣工結(jié)算的全方位、全過(guò)程、全生命周期的項(xiàng)目管理運(yùn)行、支持、保障和監(jiān)督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領(lǐng)，筑牢精細(xì)化管理根基。項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有著舉足輕重的作用，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的前瞻性和組織性。要通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和成本“五大管控策劃”，強(qiáng)化策劃的剛性執(zhí)行。要以進(jìn)度為抓手，以加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、選擇為切入點(diǎn)，搶抓關(guān)鍵線路和重要節(jié)點(diǎn)，以最優(yōu)化的資源配置不斷適應(yīng)變化的現(xiàn)場(chǎng)施工需求，保證工期履約。
項(xiàng)目精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑業(yè)利潤(rùn)空間逐步縮小，項(xiàng)目成本控制成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵因素。因此，在工程開工前，就要對(duì)成本和收入利潤(rùn)率準(zhǔn)確測(cè)算，及時(shí)做好“價(jià)本分離”，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核提供依據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，要召開經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本管理進(jìn)行分析，對(duì)收入利潤(rùn)率出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)警。要發(fā)揮項(xiàng)目部成本管控中心作用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)控制基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目責(zé)任成本的二次分解工作。
項(xiàng)目是展示形象的窗口，也是品牌提升的載體。要以標(biāo)化示范工地建設(shè)為抓手，按照《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《在建工程項(xiàng)目過(guò)程考評(píng)制度》要求，積極開展安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全標(biāo)化工地創(chuàng)建的全覆蓋，以項(xiàng)目樹形象、立品牌、拓市場(chǎng)。
中國(guó)二冶作為具有60多年發(fā)展歷史的國(guó)有大型建筑企業(yè)，聚焦重大項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在目前我國(guó)曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋----蘭州柴家峽黃河大橋建設(shè)中，該企業(yè)科學(xué)建立項(xiàng)目管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，攻克了狹窄地形場(chǎng)布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺(tái)大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預(yù)制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關(guān)。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部編制了各專業(yè)的管理細(xì)則和管理辦法，對(duì)項(xiàng)目成本管控、分包隊(duì)伍管理、物資采購(gòu)等都作出了嚴(yán)格的規(guī)定。每周召開進(jìn)度分析會(huì)，及時(shí)糾偏，確保施工進(jìn)度扣網(wǎng)運(yùn)行。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系，按照簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》嚴(yán)格考核，責(zé)任到位、分工明確。以實(shí)現(xiàn)效益最大化作為項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)，項(xiàng)目部成立成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。積極引入高素質(zhì)、有實(shí)力的分包商和供應(yīng)商。分包及物資采購(gòu)采用電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的有效工具及電子商務(wù)平臺(tái)集中公開招標(biāo)，嚴(yán)控分包結(jié)算及物資驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本。
另外，項(xiàng)目組還精心組織編制項(xiàng)目策劃書和設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等18項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行。
步入新時(shí)代，展現(xiàn)新作為。建筑業(yè)只有不斷創(chuàng)新和自我變革，才能迎接新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理能力是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的必由之路。