1月16日，公司召開2018年度工程公司技術(shù)負責人述職評議會，公司常務副總經(jīng)理王邦國，副總經(jīng)理馬軍，總工程師史立平，人力資源部經(jīng)理吉久平，技術(shù)中心主任王賽及各工程公司技術(shù)負責人參加會議。
會議由史立平主持。各工程公司技術(shù)負責人圍繞述職要求，利用數(shù)據(jù)和圖表，對過去進行總結(jié)，對評委提問認真思考，一一作答，展現(xiàn)了技術(shù)人員嚴謹?shù)淖黠L。述職過程中，他們分享成功經(jīng)驗做法，針對自身不足和缺點，切實提出一些解決措施。同時他們也表示通過述職發(fā)現(xiàn)了與其他工程公司存在的差距，認清自己存在的問題，更加正確的定位自己，為2019的工作做好準備。
評委根據(jù)各工程公司的述職情況，針對技術(shù)負責人任職資格，后備技術(shù)人才的培養(yǎng)，文件的傳達與學習，質(zhì)量事故的預防，與大型房產(chǎn)公司合作的質(zhì)量提升，工作任務分配， 2019年工作目標等問題展開了交流。
在最后的總結(jié)中，王邦國副總經(jīng)理指出：一是要明確述職的目的，讓各工程公司技術(shù)負責人能總結(jié)過去，正視不足，讓沒有完成指標的工程公司技術(shù)負責人紅紅臉 ，冒冒汗，為2019年工作理清思路。二是認清工程公司技術(shù)負責人崗位的重要性，要做到技術(shù)引領(lǐng)，技術(shù)把關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，要嚴把技術(shù)底線，不得隨意向生產(chǎn)和進度讓步。三是加強后備技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，形成各工程公司技術(shù)人才梯隊。四是加強國家級獎項策劃，去年雖然獲得了詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎，全國用戶滿意工程，但在魯班獎和國優(yōu)工程仍沒有突破，今年應重點加強國家級獎項的前期策劃，爭取2019年在創(chuàng)國家級獎項上有所建樹。
會議由史立平主持。各工程公司技術(shù)負責人圍繞述職要求，利用數(shù)據(jù)和圖表，對過去進行總結(jié)，對評委提問認真思考，一一作答，展現(xiàn)了技術(shù)人員嚴謹?shù)淖黠L。述職過程中，他們分享成功經(jīng)驗做法，針對自身不足和缺點，切實提出一些解決措施。同時他們也表示通過述職發(fā)現(xiàn)了與其他工程公司存在的差距，認清自己存在的問題，更加正確的定位自己，為2019的工作做好準備。
評委根據(jù)各工程公司的述職情況，針對技術(shù)負責人任職資格，后備技術(shù)人才的培養(yǎng)，文件的傳達與學習，質(zhì)量事故的預防，與大型房產(chǎn)公司合作的質(zhì)量提升，工作任務分配， 2019年工作目標等問題展開了交流。
在最后的總結(jié)中，王邦國副總經(jīng)理指出：一是要明確述職的目的，讓各工程公司技術(shù)負責人能總結(jié)過去，正視不足，讓沒有完成指標的工程公司技術(shù)負責人紅紅臉 ，冒冒汗，為2019年工作理清思路。二是認清工程公司技術(shù)負責人崗位的重要性，要做到技術(shù)引領(lǐng)，技術(shù)把關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，要嚴把技術(shù)底線，不得隨意向生產(chǎn)和進度讓步。三是加強后備技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，形成各工程公司技術(shù)人才梯隊。四是加強國家級獎項策劃，去年雖然獲得了詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎，全國用戶滿意工程，但在魯班獎和國優(yōu)工程仍沒有突破，今年應重點加強國家級獎項的前期策劃，爭取2019年在創(chuàng)國家級獎項上有所建樹。