-----第四工程公司召開2014年工作會議
3月15日下午第四工程公司召開了2014年工作會議。會議由工程公司經理楊靜主持，工程公司各處室負責人、各項目部項目經理、副經理、技術負責人、材料員、預算員、設備管理員參加了此次會議。
會上，楊靜經理圍繞公司“質量建設年”，針對總公司布置的工作目標、指標作出了說明。根據(jù)新的形勢，新的要求，立足新的起點，以改革創(chuàng)新、提升管理為主題，2014年工程公司從宏觀管理上劃分為4個區(qū)域，分片責任管理并簽訂《目標考核責任書》，真正做到目標明確、責任明確、考核明確。楊靜經理同時還對往年管理上的不足，從安全生產管理、工程質量控制、合同管理、成本控制以及黨建工作等幾個方面作了詳盡的工作部署。隨后副經理徐興義對安全生產工作、技術質量、施工進度等方面作了具體要求。參會人員邊認真領會會議精神，邊做詳細記錄，并在會上圍繞講話內容，就工作中遇到的一些問題，對管理上的一些建議踴躍發(fā)言。副經理陳仁富提出自己對改革的認識，表態(tài)將積極響應工作部署，全力完成目標任務。安全設備處馬和春通報了開工安全檢查情況。
整個會議氣氛嚴肅活潑、群情振奮，參會人員均表示要根據(jù)會議要求，回到各自崗位立即布置工作，將會議精神落到實處，為第四工程公司的良性發(fā)展再立新功。
3月15日下午第四工程公司召開了2014年工作會議。會議由工程公司經理楊靜主持，工程公司各處室負責人、各項目部項目經理、副經理、技術負責人、材料員、預算員、設備管理員參加了此次會議。
會上，楊靜經理圍繞公司“質量建設年”，針對總公司布置的工作目標、指標作出了說明。根據(jù)新的形勢，新的要求，立足新的起點，以改革創(chuàng)新、提升管理為主題，2014年工程公司從宏觀管理上劃分為4個區(qū)域，分片責任管理并簽訂《目標考核責任書》，真正做到目標明確、責任明確、考核明確。楊靜經理同時還對往年管理上的不足，從安全生產管理、工程質量控制、合同管理、成本控制以及黨建工作等幾個方面作了詳盡的工作部署。隨后副經理徐興義對安全生產工作、技術質量、施工進度等方面作了具體要求。參會人員邊認真領會會議精神，邊做詳細記錄，并在會上圍繞講話內容，就工作中遇到的一些問題，對管理上的一些建議踴躍發(fā)言。副經理陳仁富提出自己對改革的認識，表態(tài)將積極響應工作部署，全力完成目標任務。安全設備處馬和春通報了開工安全檢查情況。
整個會議氣氛嚴肅活潑、群情振奮，參會人員均表示要根據(jù)會議要求，回到各自崗位立即布置工作，將會議精神落到實處，為第四工程公司的良性發(fā)展再立新功。